图书软件全方位助力 书店多元经营入佳境-凯发k8娱乐登录k8凯发下

非书品经营是书店不可或缺的经营业态，从最开始的音像制品、学习机、文具，发展到现在的文创产品、体验项目等，非书品经营的内核与延伸越来越广泛。在刚刚过去的7月，合肥三孝口新华书店全新升级为“共享书店”，可以说在当前将书店的文化功能发挥到了极致，也带来了新一轮的讨论。

不少人在内心打着问号，书店的界限在哪儿？书店到底还卖不卖书？对书店管理者来说，图书与非书品如何经营？能否以经营图书的思维经营非书品.......这些问题的答案，仍在探索与尝试中。值得欣慰的是，通过不断对非书品种的调整，以及对门店的整体重装设计，实体书店的非书品经营正一步步走上正轨，渐入佳境。

一、非书品动态调整 地方特色成主打

作为各省发行集团对外的主力窗口，在非书品动态调整的过程中，大书城的作用日益凸显，管理者愈来愈重视将大书城打造成为当地的文化地标。在这一过程中，选择具有当地文化特色的非书品，扩充和延展书城的文化内涵，成为不可或缺的重要环节。

引入个性、文化元素，以适销对路拓展非书品经营。内蒙古图书市场以建设当地文化性地标为目标，以创新助推非书品经营。同时，在以往的经营品类基础上，引进了新的品类，包括带有中国传统文化元素的脸谱、引入非物质文化遗产的中国剪纸艺术及相关工艺品摆件、还有复古风的清凉扇、屏风摆件、竹简等文创产品；另外还有具有当地民族特色的蒙古族多元产品，作为夏季主打品进行陈列。

业态升级、引入多元，培育新品保持非书品销售增长。浙江图书大厦今年上半年针对非书品经营进行了调整，如对百新文具进行了业态升级、引进三维儿童乐园卡卡龙、校服形象店和乐哈哈玩具等，为卖场增添了多元消费业态。同时，非书品经营呈现出专业性越来越强、与主业的联动更加紧密、地方文化特色愈加浓重等特点。

依据顾客需求调整非书品，走出去开拓店外销售。为更好地实现门店文化氛围间的融合，北方图书城对文创产品的经营品类进行了部分调整。山东书城根据实际经营情况，对书城培训中心经营方向进行了调整，从文化教育类培训转向文化艺术培训，并根据顾客需求，开设了吉他、尤克里里、架子鼓、绘画等培训科目。

二、非书品融入动线设计 主业多元相互带动

书店重装并非简单翻修，而是一系列综合性因素的考量。这其中，动线设计非常重要。随着书店对非书品经营的日益重视，非书产品的增多，书店在动线设计中加强图书非书的融合，利用书及非书品各自不同的属性，实现互为补充、相互促进的目的。

以商品属性为依据进行动线设计。在动线设计中，书城可以与非书品按各自不同的属性进行了调整。在非书品经营中，书城将按项目分类，将多元产品与相关图书结合，陈列在与其相关的楼层。不仅如此，书城还积极利用楼层的主题和内容，把与其贴近的多元产品陈列展示，方便读者选购，促进图书与非书品间的良好整体互动。

关联、补充，打造复合文化空间。在复合型书店中可引入了咖啡、文房四宝、进口家居等与图书主题相关联的多元产品。同时，书店可结合电教产品、琴行、文化用品、教育培训、眼镜等相关教育关联产品，满足学生和家长一站式购物的需求。儿童主题书店，将儿童玩具、益智手工乐园等与少儿主题图书进行了配搭。不同业态之间，相互关联、相互补充，形成复合型、整体的文化空间。

注重整体文化消费流程。近年来，体验式消费逐渐成为书城看重和着力的重点。在非书品经营中，不论是自营还是联营，都注重读者的整体文化消费流程，将空间、图书、多元以合理的布局有效结合。

三、图书软件全方位助力 促进书店信息化建设

图书市场纷纷往复合型书店转型，图书软件助力。近年来，图书软件市场不断优化调整，书业高端图书管理软件应用而生。其中，晴川图书管理软件能兼容百货、文创用品、联营租赁、轻餐饮、服饰等行业，是书业管理软件第一款真正的平台化与跨界产品，它是集成了智能、智慧等元素，是决策者不可多得的管理工具。

全方位结合书店新商业模式管理，促进书店信息化建设。晴川图书管理系统完全按照新型的商业流通设计，兼容书业的同时，支持商超模式，有丰富的销售促销决策与会员管理功能。对百货、服饰、珠宝、精品、玩具、工艺品、轻餐饮（茶吧、咖啡馆）等商品管理，可以多次定价、不同地区不同定价、不同级别不同定价、不同时段不同定价等。晴川图书管理系统，代表新时期图书软件高端应用，让真正跨平台成为可能，让混合的经营方式变成现实。